Kommunen kjøper varer og tjenester av et utall private firma:
Tømmermenn, elektrikere, transporttjenester, matvarer, klær og nettbrett, for å
nevne noen få. De kreative politiske hodene som fant opp ordet «velferdsprofitører»
burde kanskje også klaget over «byggeprofitører, transportprofitører, matprofitører,
uniformsprofitører og IT-profitører». Alle private firma prøver å skape
gevinst, og konsekvensen er at de forbedrer, effektiviserer og ivaretar sine
tjenester etter beste evne. Det er en god ting.
For å sitere NHO: «Offentlig sektor blir bedre av å la seg
utfordre av private aktører. Private aktører blir bedre når det offentlige
stiller krav og driver en aktiv kontraktsoppfølging. Det er samspillet mellom
offentlig og privat sektor som gjør en forskjell.» Kommunen behøver ikke drive
selv, men den skal stille krav og følge opp.
AP, SV, Rødt og MDG stod i helgen fram i avisen fordi det nå
er bekreftet at Våland barnehage var oppmålt feil, slik at det var for mange
barn der. De har all grunn til å være stolte over at barnetallet nå blir
redusert med tre småbarn, slik at arealet per barn blir iht regelverket. Kjempeviktig!
Men det er verd å merke seg at Våland barnehage er eiet og drevet av kommunen. Kommunalt
eierskap er ingen garanti for at reglene følges.
Kommunale og private barnehager får samme tilskudd per barn.
Vår blå regjering vil ha på plass et nytt nasjonalt tilsynsorgan for å føre
økonomisk tilsyn med barnehager, og lage en statlig veileder for bruk av
foreldrebetaling offentlige tilskudd. Som NHO sier: det offentlige skal stille
krav og drive aktiv oppfølging. Alle er enige i det.
Hjemmetjenester, sykehjem og barnehager skal yte høy
kvalitet til en akseptabel pris, og det er vårt felles ansvar å stille krav og kontrollere
opp at regelverket følges. Både overfor private og kommunale leverandører. Men
vi ville ikke hatt full barnehagedekning uten de private aktørene som tør å
investere, ansette og drifte barnehagene, helt på egen risiko. Mange av
oppstarterne har tatt opp lån med sikkerhet i egen bolig og jobbet gratis hele
oppstartsperioden. Med tiden er det en del som selger eller går sammen til større
aktører som er mer kostnadseffektive – og dermed lønnsomme – fordi de oppnår
stordriftsfordeler innen f.eks ledelse, innkjøp, opplæring og byggekost. Det er
fornuftig. Private er også raskere til å ta i bruk nye og bedre systemer og
løsninger. Offentlig sektor har lært mye av å sammenligne seg med hvordan de
private arbeider, og det kommer fellesskapet til gode ved høyere kvalitet og lavere
kommunale kostnader.
Valgfriheten er også viktig. Jeg ønsker å kunne velge min
egen leverandør av hjemmehjelp, sykehjem og barnehage. Samt kvalitetsmålinger
som hjelper meg å velge riktig. Av de tre sykehjemmene jeg har hatt nærkontakt
med som pårørende, var det klart beste privat og det desidert dårligste var
kommunalt (nylig nedlagt).
Utdanningsdirektoratet gjør en årlig nasjonal foreldreundersøkelse.
Like mange private som kommunale barnehager deltok i den siste undersøkelsen. Blant
de 248 barnehagene som foreldrene var mest fornøyde med i årets måling, var 44 offentlig
drevet og 204 private. Det sier sitt.
Det må være greit å ta ut fortjeneste så lenge man leverer like
gode eller bedre tjenester til samme pris. Slik også byggefirma, transportører
og bakere gjør når de leverer til kommunen.
.